企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，劳务或承接公司负责组织人员按计划和指标进行生产、管理。使企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务，以实现企业运营效益的较大化

产线外包的主要考量

• 成本降低，主要体现在人工招聘、人工管理成本降低

• 便于业务拓展，把成熟且易做耗时的产线外包后，可以更好的专注新增或核心业务